たちばなやの新たな展開

さらに、並行して川柳などを取り入れた研修会を実施して、 読み書き話す.という基礎力の向上を図った。
この行動基準書策定と研修会には、約1年の歳月が費やされた。 続いて翌年に行われたのが、「Ａ0ＧＵ5ヵ年計画書」を作ることだった。
ホウレンソウを徹底し、行動基準を遵守するための「コンビ.報連相委員会」、スポーツ施設の整備や体力テストを実施する「安全衛生委員会」、IＳ0マニュアルに基づく工程上の問題整理を行う「IＳ0推進委員会」、挨拶運動を推進する「社員満足委員会」、花壇作りや樹木植栽による緑陰作りを行う「環境美化委員会」、管理者の。 読み書き話す力を強化する「管理者懇談会」の6つである。
「例えば環境美化が社内の和にどう関係するのか、わかりにくいかもしれませんが、花壇に花のほかスイカや胡瓜などを植えています。 夏の暑い日などには採れ立てを冷やして、全社員で休憩時間に食べたりします。
農業の経験のある年配者が若い人を指導することになるのですが、こうした作業を一緒に体験することで、普段の仕事では得られない有効で穏やかな関係が生まれると考えています」（F氏）仕事ではどうしても結果が求められる。 したがって、指導や教育も厳格にならざるをえない。
そこであえて仕事とは関係のない作業を共に行わせることで、和を育もうというわけだ。 社員旅行、スポーツ大会、親睦会などなど。

いずれも非生産的だと、効率化のなかで切り捨てられてきた制度ばかりだ。 意識改革により前年比160％増の売り上げ実績その後、2007年10月には、中間成果発表会と称して、各委員会による目標遂行状況の報告が行われ、08年5月に1年の成果が発表された。
結果、徐々にではあるが、若手を中心に意識に変化が見られるようになったという。 しかも、意識改革は収益にも影響を及ぼし、07年度の売上高は、予算達成率133％、前年比160％を記録した。
また同時に新たな試みも始まった。 ハーモニーのトレーニングだ。
研修会や委員会の始めに、参加者の心を重ねる目的で、歌を、ハモルトレーニングを導入したのだ。 「会議の始めに『ハロー♪ハロー♪ハロー♪ハロー♪やあ、今日はご機嫌いかが、ハロー♪ハロー♪ハロー♪ハロー♪』と4パートに分かれてはもります。
ハーモニーが完璧に決まったときには、倍音現象といわれる別の音が生じて、その響きの中に自分の発した声が漂い、生かされている快感を味わうことができるのですよ。 完全にハーモニーが完成したときに、まったく別の音が生み出されます。

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